時序進入六月，各地氣溫開始攀升，一大早就讓人感受到蒸騰的暑氣。這天，君悅飯店湧入上百名企業界人士，參與臺灣證交所與企業永續發展協會（BCSD Taiwan）攜手舉辦的「CDP台灣發表會」。
2000年在英國成立的CDP（Carbon Disclosure Project，碳揭露計劃），是全球最具指標性的環境資訊平台。截至2024年，已有將近2.5萬家企業透過CDP揭露等各種環境相關資訊，如今，更有眾多金融機構將CDP的評等成績列入投資與授信審視標準，若能獲得CDP的A級評等（A-List），即是在那方面具備「領導力等級」（Leadership level）的標竿企業成就。
這次代表來台發表《企業健康檢查報告》（Corporate Health Check）的CDP亞太區市場總監Dennis Wan（溫哲研），曾擔任瑞士信貸（Credit Suisse）香港區營運長，幾年前跟家人在加州旅遊時，目睹到可怕的森林野火，便決意從金融圈轉戰永續倡議領域，「我真的覺得要為這個做點什麼！」他回想。
成立25年後，隨著產業界愈來愈深入減碳深水區，去年，CDP問卷不僅開始接軌IFRS（國際財務報導準則），更嘗試統合旗下：氣候、水資源、森林、塑膠、生物多樣性等各種內容，鼓勵企業做出更全面的資訊揭露與永續策略。這份集結多年觀察的《企業健康檢查報告》有哪些重要發現？台灣企業的表現又如何？以下是天下永續會與Dennis Wan的訪談精華：
問：您這次來台發表的《企業健康檢查報告》，裡面有哪些重要的發現？
答：這是CDP第一次針對企業進行的健康狀況調查。就像德國波茲坦研究所（Potsdam Institute for Climate Impact Research）提出的「地球限度」（Planetary boundaries）理論，包括：氣候、水資源、生物多樣性、磷跟氮的循環等多種自然資源，才能讓地球保持健康，目前九大地球限度裡面，已經有六個處於危險狀態。
CDP最近發表的《企業健康檢查報告》。 （資料來源：CDP）
這次的「企業健康檢查」，就是CDP過去25年來蒐集企業各種環境資料的總結，目前占全球市值將近三分之二的公司，都已經有向CDP揭露資訊，這些數據讓我們能夠進行分析，進而歸納出一些關鍵發現。
首先，企業在環境議題上的企圖心還不足夠，只有十分之一的公司訂有環境目標。而在這些公司裡頭，能夠達標、或朝著目標前進的，大概只有三分之一，因為「說說而已」跟「真的照目標去做」，是完全兩碼子事！
另外，我們也發現，比較有辦法能順利達標的領先企業，都有把「公司治理」納入管理機制，特別是將環境目標與董事會運作連結。例如，那些表現最好的企業，有八成把高階主管的薪酬與氣候目標掛勾。
問：2025年不僅是《巴黎協定》問世十週年，也充滿了許多變數，現在企業減碳面臨了什麼新挑戰？
答：很多企業在成為氣候領導者的過程中，遭遇的最大挑戰之一就是「範疇三」（Scope 3），還沒跟上的企業，最多只處理到範疇一和二，也就是自身營運或能源相關的排放，所以建立「內部碳定價」（Internal Carbon Pricing）非常重要。
因此，這次《企業健康檢查報告》歸納出四個重點，首先，企業要有一個明確的氣候行動計畫，需設立內部碳價制度，並且將高階主管薪酬與氣候目標連結，最後是認真地處理範疇三！
企業提出的環境承諾，必須與內部管理制度掛鉤。 （資料來源：CDP）
問：CDP調查指出，目前全球只有約三分之一（35％）的公司在減碳行動上「on track」，這是什麼樣的標準跟定義？
答：on track（在軌道上）的意思是，你曾經實現過某個目標，而且你現在的表現，也有朝著最終目標邁進。
因為 CDP 已經運作了25年，可以觀察企業在一段時間內的表現。你會看到企業第一次訂下氣候目標的時間、知道他們何時更改過目標，還看得到他們回報的數據。當然，CDP不會因為一次的錯誤，就去否定一家公司，但可以清楚看出他們公布什麼樣的目標，是否按照計劃一步步地完成。有些公司只是一直在說承諾，卻從來沒有實際完成過。
因此on track包含兩個條件：首先，企業有實現自己所設目標的歷史紀錄，其次，企業的減碳目標必須是有科學依據的（science-based）！光有減量還不夠，還得符合「2050年淨零」與「2030年前減排超過四成」的科學標準。如果企業只是訂一些容易達成的目標，那只是「有達標紀錄」，但這還不夠。
問：回過頭來看台灣，你覺得台灣企業在CDP的表現如何？
答：台灣企業參與的數量明顯增加，這是很好的現象。從 2023年到2024年，台灣企業參與CDP揭露的家數增加了21%（從610家成長至741家），我們期待今年也能看到這樣的成長動能。
至於減碳行動是否「on track」？台灣的狀況接近全球平均值，全球平均是35%，台灣也是35%。若要說有哪些不足，或許是範疇三的價值鏈參與這塊，台灣企業（25％）的表現，目前還落後於全球平均（33％有將氣候目標覆蓋至上下游供應鏈）。
台灣有35％的企業減碳進度符合水準。 （資料來源：CDP）
問：範疇三是很多減碳領先者的未來攻堅重點，如何驅動上下游合作夥伴一同響應淨零？CDP有什麼策略建議？
答：我在銀行業工作超過20年，來到CDP這三年，每天都在學習。當我了解範疇三的時候，我感到非常震驚。比方，以製造業來說，範疇三的規模可能是範疇一跟二的7倍，如果是服飾業或零售通路，範疇三的規模可能大到20～30倍，但如果是銀行業，範疇三更可能高出上千倍！
我以前在銀行上班，老是以為自己的業務很乾淨、不會對地球造成什麼傷害。但當你了解自己公司之外的上下游跟範疇三，竟然有這麼大的環境衝擊。不過這也意味著，金融業具備很大影響力，可以改變現狀、幫助你的客戶和供應商做得更好。
問：台灣有很多散落各地的傳統產業跟中小企業，在不少供應鏈扮演要角，但似乎還沒感受到減碳壓力。對於這群企業，應該怎樣說服他們加入？
答：我覺得要給「胡蘿蔔」、但也要有「鞭子」。對供應商和中小企業來說，Buyer最有力的武器就是：我是不是還要繼續當你的客戶？
事實上，很多買家們都在這麼做，如果你不願意幫忙（減碳），就別想當我的供應鏈成員。當然，有些企業會認為，不然就賣給別人。可是，假使愈來愈多買家都這麼要求，以後你還能賣給誰？
這些年來，CDP已經跟330個供應鏈團體合作，合計採購支出高達6.4兆美元，如果有這麼多國際買家都在問：「我向你買東西，你有沒有向CDP揭露碳排資訊？」這時候，我想供應商的心裡也清楚，他們是沒辦法拒絕的。
CDP來台舉辦發表會。 （圖片提供：BCSD Taiwan）
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